奥运会期间所有国家间的合作叫做什么合作_奥运会的12家合作伙伴

1.伦敦奥运会主赞助商是

2.奥运会的赞助商有哪些？要全部的

3.奥运会在全球有哪些赞助商？

伦敦奥运会主赞助商是

2012年伦敦奥运会的赞助商：

2012年夏季奥林匹克运动会，奥林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner，“TOP”赞助商”）共有11家“TOP赞助商”，分别是可口可乐、麦当劳、Visa、通用电气、欧米茄、三星、源讯、松下、宝洁、陶氏化学和宏碁。

其次是2012年伦敦奥运会合作伙伴（London 2012 Olympic Partners），分别是阿迪达斯、宝马、bp、英国航空公司、英国电信、法国电力、劳埃德TSB银行。

以下是2012年伦敦奥运会供应商（London 2012 Olympic Supports），分别是瑞士阿第克公司、安赛乐米塔尔、思科、吉佰利、德勤、托马斯&库克旅行社、ups快递。

奥运会的赞助商有哪些？要全部的

全球合作伙伴

可口可乐 源讯 通用电气 柯达 联想 宏利 麦当劳 欧米茄 松下 三星 威士

国际啤酒赞助商

百威啤酒

北京2008合作伙伴

中国银行 中国网络通信集团公司 中国石油化工集团公司 中国石油天然气集团公司 中国移动通信集团公司 大众汽车集团（中国） 阿迪达斯 强生（中国）投资有限公司 中国国际航空股份有限公司 中国人民财产保险股份有限公司

北京2008赞助商

UPS 海尔集团公司 搜狐公司 青岛啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司

北京2008年奥运会乳制品赞助商

伊利

作为北京2008年奥运会赞助商，UPS将向北京奥组委提供全方位的物流咨询服务，并协助北京奥组委策划和执行2008年北京奥运会的物流运作。在奥运会期间，这家全球最大的包裹递送公司还将为北京奥组委所有指定的地点提供快递服务。根据与北京奥组委签署的协议，UPS的服务对象还包括北京2008年残疾人奥运会、中国奥委会以及参加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团。

北京奥组委执行副兼秘书长王伟在签约仪式上说，UPS公司成为北京奥运会物流和快递赞助商，不仅是UPS自身实力的体现，也是北京奥组委的明智选择。在社会各界的大力支持下，北京奥运会赞助商的征集运行良好。王伟表示，北京奥组委已同众多中外企业进行了深入的交流，广泛达成了合作意向。下一步，奥组委将继续抓紧实施赞助商、供应商，尽快形成合作伙伴、赞助商、供应商全面推进的总格局。

北京2008年奥运会的市场开发由赞助和特许组成。其中赞助分为合作伙伴、赞助商和供应商三个级别。

北京奥组委市场开发部部长袁斌告诉记者，北京奥组委的合作伙伴征集工作很快将告一段落，赞助商的征集工作已于今年3月正式启动，供应商则有望在今年年底前启动。

奥运赞助模式，从上到下，依次可分为——国际奥委会顶级赞助商，也叫TOP赞助商、奥运会赞助商、国家奥委会赞助商等，不同层次，要价不一样，回报也不一样。

顶级赞助商拥有在世界范围内使用与奥林匹克相关的各种标志的权利，并享有在奥运会期间电视广告宣传等方面的优先权。

国际奥委会挑选全球赞助商具有排他性，即国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。 要想成为全球赞助商的企业必须具备两个基本条件。一个条件是申请企业必须是国际化大企业，目前2008年北京奥运会的TOP全球赞助商已有联想、可口可乐、柯达、斯沃琪钟表、源讯、恒康人寿、三星、通用汽车、麦当劳、松下电器、VISA等11家企业。另外一个条件是，申请企业要资金雄厚。据统计，TOP目前推出5期，赞助费已经从最初的4百万美元涨到了5千5百万美元。

市场人士分析，包括2008北京奥运会在内的第六期TOP，赞助费预计将突破6千5百万美元。

此外，成为赞助商后，企业还往往要拿出至少3倍于赞助费的资金用于市场推广，才能收到预期的宣传效果。而对许多曾经“拿金子当银子卖”企业来说，奥运商机不容错过。20世纪80年代初，三星在韩国只算是个二等角色。在与金星社(现在的LG)的竞争中，三星把握住1986年汉城亚运会的宣传机会收到上佳效果。此后，三星又把目光投向了奥运赛场，成为TOP全球赞助商这是至关重要的一招。2001年三星品牌价值64亿美元，全球排名第42，而到了2002年，其品牌价值已经达到83亿美元，跃居到34位，为2002年百强品牌中升值幅度最大者。

“奥运不是简单的一个体育盛会，奥运从某种角度来说是一个全球的经济盛会。通过奥运可以改变全世界对你的认识。”

奥运会在全球有哪些赞助商？

为了重现古代奥运的辉煌与光荣，希腊人发动了声势浩大的全国民众募捐活动，募集到了33万希腊币。还通过提高邮票售价，以超过面值部分的全部收入筹集到了40万希腊币的资金，但是这些资金仍然不够。这时，一个名为阿维洛夫（Avilov）的希腊富商挺身而出，慷慨解囊，向捐赠了92万希腊币的巨款，基本解决了奥运会筹备的资金问题。

希腊用阿维洛夫的资金重建了古希腊大理石运动场，使它成为了当时最大的运动场。他成为了希腊英雄和第一个赞助奥运会的人。

虽然第一届奥运会筹到了所需要的款项，但资金问题一直影响着奥运会的举办。由于国际奥委会最初规定：为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为，所有费用只能来自于拨款、捐赠及门票收入，因此仅仅通过这些途径来筹集举办资金成为历届奥运主办地的棘手问题。除了第一届奥运会外，原定于1908年在罗马（Rome）举行的第四届奥运会，到了1907年时，由于意大利（Italy）多次地震和维苏威（Vesuvius）火山爆发，无力承办。后经伦敦（London）接手，这届奥运会才得以顺利举行。

在此之后，奥运会的商机被一些企业看中，奥运会组织者和他们结合起来，使得奥运会开始融入商业成分。1912年的瑞典斯德哥尔摩（Stockholm）奥运会，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了拨款的两倍。

12年，慕尼黑（Munich）奥运会花费了10亿美元；16年，蒙特利尔（Montreal）奥运会花费了20多亿美元；而1980年，莫斯科（Moscow）奥运会竟花费了90多亿美元。奥运会不仅给举办城市带来了沉重的经济负担，也使得申办城市望而却步。1980年，国际奥委会甚至也到达了濒临破产的境地——只有不足20万美元的流动资金和200万美元的其他资产。Getty Images供图到了第二十三届奥运会，申办城市只有美国（U.S.A）的洛杉矶一家。然而，洛杉矶创造了历史。通过大幅提高电视转播费和赞助商分层，一举盈利。

当时的奥组委尤伯罗斯（Ueberroth）大力加强赞助活动，创造性的引入竞争机制，把赞助分为三个层次，使得企业竞相争取奥运赞助资格。最终，本届奥运会盈利2.15亿美元。

之后，国际奥委会在1985年推出奥林匹克全球合作伙伴，使奥运会的市场化运作走上了规范化的轨道，不仅给奥运会募集到了资金，也使得企业获得了回报。奥林匹克运动从此蒸蒸日上。